編者按 日前，由原江蘇鳳凰出版傳媒集團副總經理黎雪主編，聯合衆從事出版與印刷的專業人員參與寫作的《POD互聯網時代的按需印刷》出版發行。在閱讀這本行業首部研究按需印刷的著作之後，行業專家有所思有所悟。

　　近年來，越來越多的出版印刷企業認識到按需服務的價值，但同時，成本壓力及市場需求變化等難題也為按需印刷的發展帶來困境。按需印刷是一場持久戰，在這樣的境遇下，《POD互聯網時代的按需印刷》一書應運而生，将多年實踐上升到理論高度，探究按需印刷的意義與做法。筆者認為，這種直面現實問題的方式頗具創新力，亦切實感受到按需印刷對轉變出版商業模式所帶來的影響和意義。

　　出版社改變出版模式動力不足

　　直面現存問題，催促模式順勢而變

　　《POD互聯網時代的按需印刷》全書分為8章，加上《國内常見數字印刷設備一覽表》《生産型數字印刷設備認定指标》等頗為實用的附錄，20萬字主線清晰，層層展開，緊跟時代步伐，敢于直面工作中的現存問題，收集了國内領先的9家按需印刷企業的實例及不少與印刷、出版曆史相關聯的資料，頗具可讀性。

　　打開本書，開篇開宗明義地告訴讀者：“互聯網社會更加開放、創新、互動和多元，正成為一種新的社會結構。”為此，因互聯網技術而引發的個性需求——産銷方式的變化，使經濟方式由計劃走向市場，走向共享按需。由傳統的先生産再消費，演變成先消費規劃，再定點、定時、定量生産。這是出版社必須得改變已習慣的商業模式的社會大背景。

　　全書以“數字锉刀锉平傳統業态邊界”為主題，對照出版業的傳統業态與互聯網時代出版業态間的差别，通過分析蘋果、亞馬遜這些典型案例，總結出版業可能出現的發展趨勢，得出的結論是：便捷、可更新、規模、可檢索、多媒體是信息傳播競争力的基本要素，出版是信息傳播業中不可或缺的一員，紙質圖書要在數字互聯網時代激烈的信息競争中不被抛棄，那就必須得以能夠一本起印的數字印刷技術，連續不斷地增加重版修訂的頻率，實現圖書内容的快速更新。在紙質圖書上印刷二維碼，利用智能手機實現紙質圖書的VR、AR功能，實現紙質圖書的多媒體性。

　　目标既已明确，關鍵是要見諸行動，但恰恰因為一些因素，如庫存圖書依然算作企業資産等原因，出版社在改變出版模式上的動力遠遜于印刷企業。在數字印刷大步進入建築裝潢、紡織印染等與紙張并不相關的嶄新領域時，最适宜采用數字印刷的圖書印刷在國内卻演進遲緩。催促國内出版模式的順勢而變應該是出版這本圖書的意義所在，目标就是實現出版“零距離”、印刷“零差異”、發行“零庫存”、版權“零擔憂”。

　　新書中55%成為絕版并退出流通

　　關注短版需求，打破固有商業模式

　　圍繞出版社亟須改變現行商業模式的重要意義，人民郵電出版社副社長李文在2017年曾列舉過一組讓人震驚的數據：2016年我國出版物零售總額833億元，總庫存1143億元，每年出版的新書中55%成為絕版并退出流通。必須指出的是，這是在圖書銷售市場見好、尚不包含沒有列為統計範疇的個體門店庫存的數據。這其中無疑也存在有市場需求隻因專業面偏窄、要書的對象又找不到所需圖書的情況，解決這些困難一定程度上就是數字印刷應該肩負起的責任。

　　可見，數字印刷在圖書、特别是短版圖書的按需印刷中有着廣泛需求，需要的是丢掉已經頗為合腳的“舊鞋”，打破習慣的商業模式。

　　互聯網的出現改變了人們長期以來形成的閱讀習慣，互聯網也必将改變長期以來出版社以産定銷的市場模式，印刷技術的發展為助推這場出版變革提供了可能。互聯網是我們這個時代最重要的一個技術發展基礎，但隻有當C2B開始大規模興起的時候，整個商務的全鍊路才會徹底地被互聯網重構，現在要做的就是在個性化需求開始冒頭但又未到大規模興起的時候，改變商業思維模式，把客戶驅動看作是整個運營起點，這也是現在出版社必須得思考轉變商業模式的原因所在。

　　看到市場正在出現的變化，敢于踏浪而行的弄潮兒确實存在風險，但也可能意味成功，成為勇敢的先驅者，當然也不排斥因失敗而成為先烈的可能，為進步付出代價。無論如何，在新事物已經向出版人招手的時候，知識精英們應該有足夠的膽量，審時度勢，敢于嘗新，在滿足文化消費者需求的道路上再向前邁出一大步。

　　（本文作者系上海數字印刷行業協會秘書長）